Nossa consultoria oferece serviços de recrutamento e seleção.
Para participar de nossos processos seletivos envie seu currículo para: anaclaudia@orihor.com.br
quinta-feira, 2 de abril de 2009
quinta-feira, 26 de março de 2009
Quer saber detalhes dos produtos de Gestão de Pessoas?
Estruturação da área de Gestão de Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_28qhqfdgcn&hl=pt_BR
Módulo Atrair e Agregar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_30fvz66fdn&hl=pt_BR
Módulo Aplicar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?docid=dgp2f47g_32hh8ft8hd&hl=pt_BR
Módulo Desenvolver Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_34f8kbrsg8&hl=pt_BR
Módulo Manter Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_36fzmpr2gj&hl=pt_BR
Módulo Recompensar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_38zsjx87gr&hl=pt_BR
Módulo Programa de Qualidade
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_40c3tt9cdx&hl=pt_BR
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_28qhqfdgcn&hl=pt_BR
Módulo Atrair e Agregar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_30fvz66fdn&hl=pt_BR
Módulo Aplicar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?docid=dgp2f47g_32hh8ft8hd&hl=pt_BR
Módulo Desenvolver Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_34f8kbrsg8&hl=pt_BR
Módulo Manter Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_36fzmpr2gj&hl=pt_BR
Módulo Recompensar Pessoas
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_38zsjx87gr&hl=pt_BR
Módulo Programa de Qualidade
Acesse: http://docs.google.com/Doc?id=dgp2f47g_40c3tt9cdx&hl=pt_BR
sexta-feira, 13 de março de 2009
Conheça os Novos Serviços Oferecidos pela Orihor
Para visualização ampliada acesse e clique em apresentação de slides:
http://picasaweb.google.com/orihorconsultoria/OrihorGestaoDePessoas
segunda-feira, 2 de março de 2009
Veja como podemos colaborar com sua organização:
Marketing
Revisão das estratégias de mercado
Revisão das estratégias de mercado
- analisar e revisar o processo de lançamento de novos produtos;
- definir linhas de produtos;
- analisar e revisar o portfólio da empresa;
- avaliar a política de preços;
- avaliar o processo de promoção;
- avaliar as estratégias e métodos de distribuição.
Desenvolvimento Organizacional
Discutir e colaborar na construção do plano corporativo
- desenvolver e facilitar a implantação da sistemática de planejamento estratégico;
- colaborar para implantação de modelos de gestão baseados na filosofia da qualidade.
Desenhar e definir os níveis hierárquicos da estrutura organizacional
- revisar áreas funcionais em busca da melhoria do lucro;
- identificar os fatores críticos de sucesso e indicadores de desempenho;
- analisar e desenvolver sistema de suporte ao gerenciamento;
- revisão da qualidade das fontes de informação.
Realizar estudo de "benchmarking"
- mapeamento de processo;
- fluxograma;
- indicadores;
- comparações com as melhores práticas.
Projetos
Análise das potencialidades, fragilidades e repercussão no mercado em relação a perspectiva de investimento
- análise e recomendação da estrutura de investimento;
- análise econômica de projetos de investimento.
Gestão de Pessoas
Estruturação da área de Gestão de Pessoas
- planejamento, definição de políticas, mapeamento de processos, procedimentos e indicadores.
Atrair e agregar pessoas
- recrutamento e seleção, programa de integração e programa de inclusão (PCD´s).
Aplicar pessoas
- gestão por competências, modelagem de cargos, avaliação do desempenho humano e programa de estágios.
Recompensar pessoas
- remuneração, programas de participação nos lucros e/ou resultados, programa de benefícios e incentivos.
Desenvolver pessoas
- capacitação e desenvolvimento, gestão do capital intelectual, educação corporativa, desenvolvimento de equipes, desenvolvimento de lideranças, coaching.
Manter pessoas
- gestão do clima organizacional e qualidade de vida no trabalho.
Gestão da Qualidade
- alinhar a gestão de pessoas aos critérios do Programa de Qualidade da empresa.
domingo, 1 de março de 2009
Novos ângulos de visão nos fazem seguir o rumo correto
O mercado é um ambiente rico em situações que expressam a vida em sua dimensão organizacional. Nele vivemos, sentimos, executamos nossos planos e, enfim, competimos. Dia após dia as macromudanças observadas no sistema mundial estão impactando na gestão de empresas e, não raro, deixamos de ver com clareza. Neste mundo há "imagens" tornando-se nebulosas e, por vezes, inatingíveis em função de sutilezas impostas pelas pessoas, concorrentes, aspectos ambientais, e até mesmo pelos clientes. É por isso que buscamos a analogia com a relação estabelecida entre a fotografia e o fotógrafo. Porque para a ORIHOR Consultoria o nosso trabalho deve ser "revelador", capaz de produzir descobertas. Deve ser "transformador", capaz de criar novas formas de interpretação de pensamento e ação.
Assinar:
Comentários (Atom)